盤點四種老闆工作性格：完美主義、結果論者、善於社交、實事求是，知己知彼工作起來順心又順遂！
職涯裡除了工作技能，最重要的就是學會與人相處，當我是新鮮人時，我曾經很害怕與我的主管相處，甚至連講話都會顫抖……直到有個職場好捧油對我說，學會「向上管理」吧！當我終於開始管理主管的期待時，我才真正擺脫恐懼、開始從她身上學到了專案管理的一身技能！
向上管理第一課：先分辨主管的性格類型啦！
在經理人或創業家的世界裡，有著這幾種「管理」：
‧對外/對內管理：組織內的帶領、組織外的影響
‧平行/垂直管理：不同部門平行的協作、同部門垂直的運作
‧向下/向下管理：每一組(團隊)上級與下級的團隊合作
名詞釋義｜向下/向上管理
向下管理(v.)
管理部署/團隊成員的「表現」
你看著部署，指揮交通，那是向下管理
向上管理(v.)
管理老闆/店長/主管的「期待」
你看著老闆，預告行動，那是向上管理
不論向上還向下，你合作的對象都是「人」，人是有性格的，尤其是老闆，時間很少事情很多，久了就會露出「真性情」，先搞懂他們的「真性情>>性格類型」，知己知彼，就不難合作（駕馭？）
整理常見四種性格類型：
(1) 完美主義：嚴人嚴己
(2) 結果論者：要求敏捷
(3) 善於社交：好脾氣好和氣
(4) 實事求是：內向安逸
(1) 完美主義：嚴人嚴己
擁有完美主義的性格，對任何一件事情都要求完美、甚至到吹毛求疵的地步，不達成「完美標準」絕不善罷甘休，寧可多花一點時間、也要求更好的成果（哪怕只好一點點）（有點控制狂感，甚至希望部署做事的過程跟方法都仿照以主管的模式做）（但也因為如此，這類型主管會鉅細彌遺地帶人，細細地教你每個做事的流程與細節！）
要求嚴格，對自己嚴格，完美路上只有鐵的紀律，因此對部屬也很嚴格，事事要求100分，能做到120分更好！
(2) 結果論者：要求敏捷
不論什麼任務，都只看結果！不在乎冗長繁贅的雞毛蒜皮瑣事，要求速度，效率與效能就是一切。而不論你是用什麼方式達成目標，他只要看結果達成與否，是否合乎標準，因為如此，不太會管任務執行的過程，蠻能夠放手讓部屬用自己方式達成任務！
非常害怕被浪費時間，聽取報告通常只聽「重點」，最好一開始就說重點節錄，簡單扼要說「你要什麼」、「做到了什麼」就可以了，因為講求效率，行程也會排得滿載與飛快，難以捕捉。
(3) 善於社交：好脾氣好和氣
擅長交友、社交已經完整融入在這個人的DNA裡，不論工作的任何時刻，他都能夠跟任何人打好關係，大方大喇喇的性格，會跟所有部門的成員打成一片，關係亦師亦友，甚至不論生活大小事都會跟全公司分享！
雖然看似相處起來很愉悅，但畢竟能勝任主管職，都不是普通角色，會從任何相處的情境默默幫所有人打上分數，喜歡也愛社交的成員，會為面無表情、不善於互動的同事默默扣分。
(4) 實事求是：內向安逸
對任何事情都要求證據與數據，有了明確的佐證，才會往下移動進行下一個決策，個性較為內向保守，處理事情也小心謹慎，任何一步棋都會反覆思考是否會落下錯誤決策，因此工作起來有著相對安逸感（當然也可能發生各種皇上不急急死太監的情形）。
重紀律和承諾，不會輕易衝動行事，講究條理，做起生意來也盡量忍讓退一步，因此對待部署也溫和有禮，屬於溫良恭儉讓的老闆性格！
以上，沒有哪一種老闆/店長/主管的性格類型就是所謂的「好」或「壞」，每個主管也不全然只有一種性格（就跟星盤一樣）一切只有在職場沙場征戰的你，能不能攜手合作（駕馭）的類型，（所以你當然也要先認識自己的性格），才能知道是否找得到方法向上管理！
公布我的類型｜結果論者：要求敏捷
（上升金牛のme，是100%的時間金牛，我希望每件事情都用迅雷不及掩耳的速度完成(哈…)）
而且我在看任務完成與否，絕對會先看「結果」，再回頭看過程發生什麼事：哪些成功經驗可以take out，哪些失敗過程下回要避開，最終再把擷取起來的經驗，要求敏捷地運用在下回合，以求優化「結果」。